◈ כתבה · עתיד העבודה ◈
העסקה שנשברה
למה שוק העבודה הקיים מעייף אותנו, ואיך נראה חוזה חברתי חדש?
◈ מבוא
החוזה החברתי שכבר לא מתקיים
כל משטר עבודה בחברה האנושית הוא בעצם עסקה חברתית - הוגנת יותר או פחות - שבה אדם מוותר על משאב מסוים (זמן, אוטונומיה, ציות) כדי לקבל בתמורה משהו אחר (ביטחון, שכר, עצמאות). אלא שבשנים האחרונות מתחזקת התחושה שהעסקה הבסיסית הזו פשוט נשברה.
לפי Gallup, רק כחמישית מהעובדים ברחבי העולם מרגישים מעורבות בעבודתם - נתון שנמצא בשפל מתמשך. במקביל, מאות אלפי פרילנסרים ועצמאים מוצאים את עצמם במרוץ שוחק מול אלגוריתמים, תחרות מחירים פרועה ובדידות מקצועית.
האם המודלים הקיימים הם גזירת גורל? כדי להבין לאן אפשר להתקדם, כדאי קודם כול להבין איפה אנחנו עומדים.
◈ חלק א'
ארבעה משטרי עבודה - מציות קלאסי לשליטה אלגוריתמית
אם בוחנים את שוק העבודה המודרני, אפשר לחלק אותו לארבעה משטרים עיקריים. כל אחד מהם הוא עסקה: מה נותנים, מה מקבלים, אצל מי נשאר הערך העודף - ועל מי נופל הסיכון.
- 1
שכירות
ציות תמורת ביטחון
- נותנים
- זמן וציות
- מקבלים
- שכר וביטחון
- הערך העודף אצל
- בעלי ההון
- הסיכון על
- בעיקר המעסיק
העובד מקבל את היררכיית הארגון ואת מרות המנהל, ובתמורה מקבל שכר קבוע וביטחון סוציאלי. בספר "ממשל פרטי" של אליזבת אנדרסון מקום העבודה המודרני מתואר כמנגנון בעל מרות רחבה, שממעט לחלוק בסמכות באופן דמוקרטי. השכירות מעניקה יציבות - אבל הערך העודף שנוצר מהעבודה נשאר כמעט כולו אצל בעלי ההון.
- 2
עצמאות ופרילנס
חירות תמורת סיכון - לבד
- נותנים
- ביטחון
- מקבלים
- חירות ובעלות על התוצר
- הערך העודף אצל
- העצמאי
- הסיכון על
- העצמאי - כולו
כדי לברוח מעול הבוס, רבים בוחרים בעצמאות. העצמאי מחזיק בתוצר שלו ונהנה מאוטונומיה, אבל נושא לבד במאה אחוז מהסיכון: הכלכלי, הניהולי, השיווקי, הגבייה. ולא מעטים מהם הם בפועל "פרילנסרים מדומים" - תלויים בלקוח יחיד, בלי הזכויות של שכיר.
- 3
כלכלת הגיג
הכלוב הבלתי נראה
- נותנים
- זמן וזמינות
- מקבלים
- תשלום לפי משימה
- הערך העודף אצל
- הפלטפורמה
- הסיכון על
- העובד
פלטפורמות התיווך הדיגיטליות הבטיחו גמישות מלאה, ובפועל יצרו שעטנז של חסרונות: מעמד משפטי של עצמאי, בלי זכויות, לצד שליטה אלגוריתמית הדוקה בתמחור, בדירוג ובחלוקת העבודה. מחקר שיצא לאור ב-2024 קורא לזה "הכלוב הבלתי נראה": העובד נושא בסיכון, והפלטפורמה גורפת את העמלות.
- 4
רקמה
בעלות דינמית וסיכון משותף
- נותנים
- שעות, כסף, ציוד או ידע
- מקבלים
- אחוז מתעדכן ברווחים
- הערך העודף אצל
- השותפים, לפי התרומה
- הסיכון על
- משותף
מוסד חדש: כל תרומה - שעות עבודה, כסף, ציוד או ידע - נרשמת בהסכמה מלאה והופכת לאחוז מתעדכן ברווחי המיזם. הסמכות ההיררכית מתחלפת במנגנוני הסכמה ושקיפות, והסיכון לא נופל על כתפיו של אדם אחד - הוא מתחלק בהוגנות בין השותפים.
◈ חלק ב'
שלושה מנגנונים שמחליפים את הבוס
השינוי שמוביל מודל הרקמה אינו סיסמה של "עבודה בלי מעסיק". הוא שינוי מבני בשלושה צירים.
-
בעלות דינמית על הערך העודף
בשכירות העודף שייך למעסיק, בגיג - לפלטפורמה. ברקמה, כל שעה או משאב שהושקעו הופכים לחלק יחסי בבעלות וברווחים, לפי הוגנות שאפשר למדוד.
-
מנוע הסכמה במקום מרות
במקום פקודות מלמעלה, ההחלטות נשענות על הסכמה דינמית: "טוב מספיק לעכשיו, בטוח מספיק כדי לנסות". כל הצעה עולה עם שעון, ומי שלא הגיב עד שהזמן נגמר - הסכים. מי שלא מסכים לא מטיל וטו: הוא מציע נוסח אחר.
-
מחויבות ישירה ללקוח ולשותפים
בשכירות העובד מחויב למנהל. ברקמה, ההכנסה מהלקוח זורמת ישירות אל השותפים שעשו את העבודה - בלי מתווכים מיותרים באמצע.
◈ חלק ג'
הוגנות במקום אידאולוגיה: למה זה לא קיבוץ?
כשמדברים בעברית על שותפות, המחשבה של רבים עפה באופן טבעי אל הקיבוץ. אבל יש הבדל קריטי.
הקיבוץ הקלאסי נשען על שוויון בתמורה - "לכל אחד לפי צרכיו" - בלי קשר ישיר להיקף התרומה. המבנה הזה יצר לאורך השנים תסכול סביב בעיית ה"טרמפיסט".
הקיבוץ הקלאסי
- שוויון בתמורה, בלי קשר לתרומה
- "לכל אחד לפי צרכיו"
- הכול משותף - ויציאה כבדה
רקמה
- תמורה לפי התרומה בפועל
- כל תרומה נרשמת בהסכמה ונמדדת
- יציאה קלה - והאחוזים שנצברו נשארים
רקמה אינה מודל שוויוני כפוי, אלא מודל של צדק תרומתי. היא לא מבטיחה חלוקה שווה מראש - היא מבטיחה תמורה מדויקת לפי מה שכל אחד תרם בפועל. ויותר מזה: היציאה ממנה קלה וזולה, והאחוזים שנצברו על עבודה שכבר נעשתה נשארים אצל מי שעשה אותה.
◈ חלק ד'
לא מהפכה דרמטית - ניסוי קטן והפיך
אחד החסמים הגדולים לשינוי בצורת העבודה הוא שנאת ההפסד: החשש לוותר על המוכר והבטוח בשביל עתיד לא ידוע. כאב של הפסד מורגש חזק יותר מהנאה של רווח באותו גודל.
לכן הדרך הנכונה להתחיל היא לא להתפטר ולא לקחת סיכונים מטורפים. אפשר להתחיל בקטן: כמה שעות בשבוע, לצד העבודה הקיימת.
לא צריך לשרוף את הגשרים. כמה שעות בשבוע שנרשמות כבעלות - ונשארות שלך.
סביב בקשה אחת של לקוח, קבוצה קטנה של בעלי מקצוע יכולה להתאגד, לחלק את המשימות לפי היכולות, ולהתחלק ברווחים בהוגנות שקופה ומדידה.
רוצים לראות איך זה עובד בפועל?
הצטרפו לרקמה קיימת, פתחו רקמה חדשה, או פשוט היו חלק מהקהילה של 1💗1.
למה אנחנו בונים את זה